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      1. 領袖風采拓展項目-規則目的及心得感悟-廣州戶外拓展

        2020-03-23  來自: 廣州新起點商旅服務有限公司 瀏覽次數:75

        項目規劃:領袖風采


        新項目總數:50-100人


        新項目時間:3鐘頭


        新項目歌曲:《有你有我》《燭光里的媽媽》《父親和我》《誰的錯》《在你面前好想流淚》《失去你》《月亮代表我的心》《感恩的心》


        新項目場所:密封性好用:隔音降噪、隔光


        新項目游戲道具:手電筒、吹口哨、秒表、白版、筆


        燈光效果:從亮到暗,暖色主導,暗至僅能夠看見領袖者的身影。共享時很弱光源恰好照在分享達人的頭頂部


        游戲的規則:


        1、每一工作組的領袖者只承擔基本建設精英團隊,工作人員報名參加報數賽事


        2、報數賽事,開始報完的工作組為獲得勝利一方,


        3、報數次序:ABAB更替報數


        4、亂報、少報、錯報、搶報都算輸,另一家無需再比立即獲得勝利,


        5、不成功的工作組的領袖者做仰臥起坐,頻次按男60次,女的做50,女孩能夠 用俯臥撐或是下蹲來取代


        6、以裁判員公布的賽果為結果


        7、賽事時要請勿喧嘩不能講話,在領袖者做仰臥起坐時,任何一方不能傳出一切響聲,如:歡呼聲,數一數,歡笑聲,私下溝通交流,所有人違規其大隊長務必接納處罰,少十個平板支撐,


        新項目操作步驟:(3鐘頭)


        一.熱身活動5分鐘推拿、DISCO


        二.主題活動導向5分鐘提出問題:


        在精英團隊的上、下屬關聯中有什么疑惑?


        你期望有如何的領袖干部?你期望有如何的職工?


        依據:為何職工一直埋怨領導干部對他的協助和適用不足?難道說是真是假?為何領袖干部一直憋屈我來職工干了那麼多為何就是說不被了解?


        三.主題活動導向5分鐘簡易事兒反復做小故事。


        四.全自動分隊2分鐘請使用大家自身的方法在三分鐘內分成男人女人非常的、總數相同的兩組


        五.選袖主題活動15分鐘它是一面鏡子,一種感受,你是不是有信心、膽量、能量獲得小伙伴的認可?人們看一下這四位領袖者來源于哪些家中,我們堅信人們的家中是棒的,這是否確實?


        領袖者規定:


        1.明顯的野心、自信心、信心,既定目標——贏!


        2.豐富多彩的身體語言,迅速使工作人員心態做到。


        3.強力的意志力


        六.領袖者誓諾5分鐘


        大隊長宣誓誓詞問三個難題:“你有沒有信心擊敗敵人”、“假如不成功,可不可以于應對工作人員斥責”、“假如不成功,喜不喜歡擔負從而產生的一切義務”。


        1.問:大家覺得哪些的賽事比較適合?


        2.報數淘汰賽規則:A.四位領袖者只承擔基本建設精英團隊,全部工作人員報名參加報數賽事B.全部工作人員務必報數:響聲宏亮、清晰、精確C.不可搶報、錯報、少報D.另一方賽事時務必肅靜E.裁委會兩組考試成績出去后公布的賽果為后結果。


        3.領袖者群眾服務承諾在精英團隊遭遇挫敗、艱難、乃至不成功負義務。


        4.兩組領袖者負責任示范性。



        七.基本建設精英團隊3分鐘:


        1.精英團隊組員探討賽事對策及訓練。


        2.一分鐘檢測摸排考試成績。


        新項目目的:


        1、讓領袖干部高管真實挑動所領著的精英團隊的義務;


        2、從游戲里面刻骨銘心體會“義務、用心、仔細”的精粹,回應下列2個難題:一、為何職工一直埋怨領袖干部對他的協助和適用不足?難道說是真是假?二、領袖干部一直憋屈為職工干了那麼多,為何就是說不被了解?


        3、提高有效的溝通,提升團隊協作精神,消除職工中間的芥蒂,提高了解和認可。


        4、提高職工的使命感。塑造主人翁精神,創建“企業就是說我們的家”的氣氛,塑造“企業的大取得成功就是說每一職工小造就累積”的心理狀態。


        學生體會心得感悟一:


        每一隊的領袖干部全是棒的。但是,日常生活中,人們又有誰,為人們犯過的錯,擔負過義務呢?根據此次學習培訓,我明白我之后的方位,我該為我之后所做的事,信守承諾,不推脫,不找托詞


        學生體會心得感悟二:


        實際中的每名老總,將會都應對著一樣的取舍,實際中并不是做做仰臥起坐就能完了的,有將會遭遇的是被擠兌被淘汰、乃至是負債累累。實際是切切實實的、是慘忍的,可又有誰可以感受到做為一個老總在風景的身后努力了是多少呢?


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